CTO俱乐部第64期研发管理专家林锐剖析软件企业量化管理之道万芳

发布时间：2020-02-14 11:04:02 阅读：次来源：磨刀机厂家

[CTO俱乐部第64期]研发管理专家林锐：剖析软件企业量化管理之道-CSDN.NET

摘要：11月16日，CSDN CTO俱乐部第64期分享软件企业量化管理方法在北京车库咖啡举办。本次活动邀请到了睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐博士，他从定义、特征和优点、实施困难及实施原则等方面系统介绍了量化管理。睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐什么是量化管理呢？它并没有确切定义...

11月16日，CSDN CTO俱乐部第64期线下活动林锐博士分享软件企业量化管理方法在北京车库咖啡举办。本次活动邀请到了睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐博士，他从定义、特征和优点、实施困难及实施原则等方面系统介绍了软件企业量化管理。

睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐

什么是量化管理呢？它并没有确切定义。林锐认为量化管理不是革命性的管理方法，它和传统管理之间不是推翻与取代的关系，而是补充和升华关系。

林锐认为企业采用量化管理，可以解决很多管理上的诟病。比如量化的工作目标比定性的目标更加清晰明了，能避免人们对工作目标的理解有较大差异而导致执行结果偏离目标；企业每个岗位人员都能学会量化管理方法，使企业的命运不再依赖于个别领导人，有利于企业健康长久地发展。同时量化管理可以使员工绩效分析更加公正透明，利于企业稳定发展。

虽然量化管理对企业的迅速发展，有着很积极地推动作用。但量化管理的实施却面临着诸多困难。国内非量化的传统和习惯根深蒂固，难以改变。很多机构的人际关系凌驾于流程制度和量化结果之上，具有复杂人际关系的企事业单位很难实施这种管理方法。同时有些企业虽为量化管理付出了额外成本，但却未得到准备数据，未取得预期结果，他们很难再继续推行量化管理。如若没有成功案例，同行企业们一般都不愿尝试量化管理。

那该如何进行量化管理呢？林锐指出企业进行量化管理应遵循下面五条原则：

● 企业既要有定性目标，又要有量化目标。定性目标和量化目标是密不可分的，不可孤立设定。在实现量化目标的过程中，不可以违背定性目标。

●量化目标要合理，要与企业的能力相匹配，否则无法执行。目标提高一些是可以的，关键在于程度。目标提高了，努力一下还能够够得着，这是可行的。反之，不仅达不到目标，而且搅乱了企业的正常运营，引发一连串不良后果。

●不要企图搞全面的、彻底的量化管理，要有取舍。当不适合用量化管理时，用替代方法解决问题即可。出于企业成本效益的考虑，我们要放弃那些对企业效益贡献不大，或者难度过大的量化管理措施，把节省下来的精力用于其他地方。

●用于统计分析的数据要真实，要容易获取数据，要有相应的统计分析工具，不要给大家增加额外的工作量和麻烦。

●对量化的结果要慎重分析，要搞清楚产生这个结果的原因，不要被单纯的数字大小所迷惑。对量化结果的分析，是件很有意思事情，你可能会发现一些与日常经验相反的秘密，真是意外收获。这一点是极为重要的。

林锐表示软件企业管理水平与CMMI等级之间有着很匹配、对应的关系。如下图

企业中如何实施量化管理？林锐分享了该量化管理的实施模型。

软件企业量化管理实施模型

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