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CTO俱乐部第64期研发管理专家林锐剖析软件企业量化管理之道万芳

发布时间:2020-02-14 11:04:02 阅读: 来源:磨刀机厂家

[CTO俱乐部第64期]研发管理专家林锐:剖析软件企业量化管理之道-CSDN.NET

摘要:11月16日,CSDN CTO俱乐部第64期分享软件企业量化管理方法在北京车库咖啡举办。本次活动邀请到了睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐博士,他从定义、特征和优点、实施困难及实施原则等方面系统介绍了量化管理。 睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐 什么是量化管理呢?它并没有确切定义...

11月16日,CSDN CTO俱乐部第64期线下活动 林锐博士分享软件企业量化管理方法 在北京车库咖啡举办。本次活动邀请到了睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐博士,他从定义、特征和优点、实施困难及实施原则等方面系统介绍了软件企业量化管理。

睿泰科技集团董事、首席研发管理专家林锐

什么是量化管理呢?它并没有确切定义。林锐认为量化管理不是革命性的管理方法,它和传统管理之间不是 推翻与取代 的关系,而是 补充和升华 关系。

林锐认为企业采用量化管理,可以解决很多管理上的诟病。比如量化的工作目标比定性的目标更加清晰明了,能避免人们对工作目标的理解有较大差异而导致执行结果偏离目标;企业每个岗位人员都能学会量化管理方法,使企业的命运不再依赖于个别领导人,有利于企业健康长久地发展。同时量化管理可以使员工绩效分析更加公正透明,利于企业稳定发展。

虽然量化管理对企业的迅速发展,有着很积极地推动作用。但量化管理的实施却面临着诸多困难。国内非量化的传统和习惯根深蒂固,难以改变。很多机构的人际关系凌驾于流程制度和量化结果之上,具有复杂人际关系的企事业单位很难实施这种管理方法。同时有些企业虽为量化管理付出了额外成本,但却未得到准备数据,未取得预期结果,他们很难再继续推行量化管理。如若没有成功案例,同行企业们一般都不愿尝试量化管理。

那该如何进行量化管理呢?林锐指出企业进行量化管理应遵循下面五条原则:

● 企业既要有定性目标,又要有量化目标。定性目标和量化目标是密不可分的,不可孤立设定。在实现量化目标的过程中,不可以违背定性目标。

●量化目标要合理,要与企业的能力相匹配,否则无法执行。目标提高一些是可以的,关键在于 程度 。目标提高了,努力一下还能够够得着,这是可行的。反之,不仅达不到目标,而且搅乱了企业的正常运营,引发一连串不良后果。

●不要企图搞全面的、彻底的量化管理,要有取舍。当不适合用量化管理时,用替代方法解决问题即可。出于企业成本效益的考虑,我们要放弃那些 对企业效益贡献不大,或者难度过大的量化管理措施 ,把节省下来的精力用于其他地方。

●用于统计分析的数据要真实,要容易获取数据,要有相应的统计分析工具,不要给大家增加额外的工作量和麻烦。

●对量化的结果要慎重分析,要搞清楚产生这个结果的原因,不要被单纯的数字大小所迷惑。对量化结果的分析,是件很有意思事情,你可能会发现一些与日常经验相反的 秘密 ,真是意外收获。这一点是极为重要的。

林锐表示软件企业管理水平与CMMI等级之间有着很匹配、对应的关系。如下图

企业中如何实施量化管理?林锐分享了该量化管理的实施模型。

软件企业量化管理实施模型

关于CTO俱乐部:

CTO俱乐部是CSDN旗下面向广大技术管理者的网上大本营,采取采用了严格的邀请审核制,只有公司的高级技术管理者,如CTO、技术总监、开发总监、工程总监才能申请加入,现已超过10000多名会员。CTO俱乐部定期举行线下活动,就相关主题进行共同探讨,并便于会员们相互交流。

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