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亚马逊机器人物流系统：开启人机合作新时代

奥巴马参观亚马逊之后发表了一段关于工作的演讲，这之后亚马逊非常激进的对自己的物流系统进行改革。它在2012年以7.75亿美元的金额收购了仓库机器人公司Kiva。该公司的CEO Benzos说今年年底机器人的数量将达到10000个。亚马逊表示原有的员工并不会失业，亚马逊此举纯粹是为了减少员工的劳动量。

这些橘色的机器人效率非常高，他们的速度比人类快很多，而且不会疲惫。Kiva让货架 走到 取货者面前，这减少了很多不必要的劳动，并让整个物流过程更加自动化。他们还通藏饰耳饰过电脑选定货物，并送到包装者面前，虽然包装的动作仍然需要人力完成，但不容易出错。大数据的支持让仓库更加高效，机器人会被引导到最近的货架，最常使用的货架会放在包装站旁边。这些机制让亚马逊能够处理更大量的货物月饼机，在圣诞期间，亚马逊在保证出货的前提下，减少了员工的劳动量。这就是为什么亚马逊能够在圣诞期间，运送大量货物的秘诀。

另外，半自动的系统有助于减少公共设施开支。亚马逊日前曾被批评设施太差，机器人就不会抱怨这些事情，亚马逊只需要在有人类员工的地方设置公共设施就好了。机器人工作的区域甚至可以不用开灯，室温也不需要控制。这就是为什么河南省工业和信息化委员会组织专家莅临中孚实业亚马逊可以也得到广大用户和业界人士的BostonScientific销售额为46%(US.9亿元)青睐更快、更便宜地将货物送到消费者面前。相比沃尔玛和Safeway，亚马逊的每个员工可以产生三倍的利润。但这样的仓库机制彻底让临时工失去工作了，因为和这些机器人配合需要通过一定训练才行。

除此之外，富士康也下了重本投资机器人技术。在亚马逊买下Kiva的时候，富士康就将一万个 Foxbots 运用到生产当中。据悉，富士康正在和谷歌密切b:请检查“力值感应器”“译码器”设定是不是正确合作，并尝试将更多机器人运用到工厂当中。和亚马逊一样，富士康经常被抱怨工作环境太差、压力太大、工资太低。富士康表示，当机器人进入工厂后，部分员工奖作为技术人员、工程师继续工作，其他的员工将会被遣眼镜布散。

那些曾经抱怨工作条件的员工可能从没想二手设备过，有一天会被机器人取代。